健力宝失败管理方面的原因

借此契机，健力宝可以逐渐摆脱阴影，加强企业管理，再创辉煌业务流程重组的概念由哈默与钱皮教授提出，在西方已经盛行了几十年具体的概念是对企业的业务流程进行根本性再思考和彻底性再设计从而获得在成本质量服务和速度等方面业绩的戏剧性的改善，使得企业能最大限度地适应以quot顾客竞争和变化quot为。

1总体规划首先要得到管理层的支持与委托，设定基本方向要明确企业战略目标内部需求和IT建设，确定流程优化目标和范围项目组成员项目预算和计划2优化项目启动召开项目启动大会，进行全员动员，宣传造势，并进行内部流程优化理念培训3流程描述及诊断分析通过企业内外部环境分析及客户满意。

11在建燃气工程有水管处二期恒大中压延伸管线五家渠水厂青湖御园兵团党校怡景苑棉麻公司格里芬堡公务员贝鸟语城贝鸟逸轩 12做施工方案1个，有自来水厂锅炉房东区幼儿园五家渠宾馆五家渠健力宝锅炉房兵团党校碧水茗园一期碧水茗园二期清香阁新华苑棉麻公司 二工程施工及现。