房地产公司绩效考核详细方案(房地产公司绩效考核详细方案怎么写)

1、一考核基本情况一考核目的为了有效评价房地产销售人员的工作业绩，及时改进和提升工作品质，激励成绩突出的员工，鞭策落后员工，全面提高企业经营管理水平和经济效益，特制定本方案二考核形式以业绩考核为主，多种考核。

2、项目绩效考核的特点n地产开发企业对项目的管控模式和组织形式不同，对项目的定位和考核重点也不相同n项目开发周期较长，项目绩效考核周期一般以年度为周期往往滞后于常规的绩效考核周期一般以月度或季度为周期n不。

3、1 薪资调整根据绩效表现，对表现不佳的员工进行薪资调整2 培训和辅导对于表现不佳的员工，提供培训和辅导机会，帮助其提升工作能力和业绩3 调整工作岗位根据员工的能力和适应情况，对表现不佳的员工进行工作岗位。

4、某房地产企业绩效考核制度 1 总则 绩效管理是企业人力资源管理的核心职能之一，科学公正务实的绩效管理是提高员工积极性和公司生产效率的有效手段为了提高公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，并在公司形成奖优罚劣的氛围，特制定本绩。

5、3日常管理记录违反公司规章制度的，每一次扣20分3部门级公开批评的员工，此项扣50分4公司级通报批评的员工，主要责任人员此项为0分，次要责任人员此项扣50分，其他涵盖人员此项扣20分 100 10 加减分。

6、呵呵，我这两天也在写我们公司的制度考核可以分享一下 一售楼部现场管理制度 一考勤管理制度 1上班及休假制度 1除午餐时间12001330，其余工作时间均在售楼部对练或熟悉资料等，不得看与工作无关的书籍报纸。

7、房地产绩效考核方案绩效考核和奖金管理基本规定第一章 总则第一条 为保证集团总目标的实现，促进企业良性发展，规范各层级的管理责任，特制定本管理规定第二条 本管理规定明确了项目公司实施绩效考核必须遵循的基本原则，规范统一项。