房地产项目成本控制的方法包括

1、工程竣工结算阶段是对项目施工过程中发生的实际成本进行结算，以确保项目的成本与预算相符项目总投资决算阶段是对项目总投资进行最终的核算，以确保项目的成本管理达到预期目标通过上述成本管理阶段的实施，可以有效地控制和管理房地产开发过程中的成本，确保项目的经济效益和社会效益。

2、4 施工阶段的成本控制 动态成本控制实时监控项目成本，及时调整成本计划，确保成本控制在预算范围内 变更管理严格控制设计变更和工程变更，减少由此带来的成本增加5 竣工决算阶段的成本控制 准确决算在项目竣工后，进行准确的成本决算，确保项目成本的真实性和合理性 审计与评估。

3、1实用的原则控制成本在控制过程中要有的放矢，选准控制对象降低成本，要把成本控制落到实处，不能做华而不实的得不偿失的控制2合理的原则控制成本的目标，要求根据不同项目，具体分析制定，不能机械的照搬照抄，要从全局出发统筹考虑3全员全过程控制的原则让每个人都成为成本管理。

4、在编制施工组织设计时，要充分考虑施工生产过程中的连续性平行性协调性和均衡性的相互关系，它是工程施工作业的基本组合方式，是作为计算分析和合理配置各种资源的重要依据其目的是为了使建设工程能够最经济的得以实施，从而避免突击施工 二加强项目成本管理 成本控制是企业在生产经营过程中，按照确定的成本目标，对。

5、2成本分解的过程 项目开发成本的控制与项目成本发生的周期同步，其首要特点是一个过程，然后是地产企业诸多管理活动的体现与项目的时间计划一样，成本计划及控制也有一个从宏观到微观从粗放到细致的过程在项目初期，首先是确定一个项目总体的投资估算即估算成本，然后在逐渐细划到成本目标的过程。

6、三项目设计阶段成本控制可以这么说，在搞好管理的基础上，项目设计阶段是控制开发成本实现经济效益的最直接最重要的环节，因为设计阶段可锁定可控成本的90%以上房地产项目设计阶段一般可统分为方案初步设计和施工图设计这两个阶段可以分别确定具体的技术经济指标，每一项指标都关系到项目的开发成本整个设计阶段既是。

7、从横向说房地产公司一般有行政管理部人力资源部产品研发部营销部工程部成本部财务部等部门，每一个部门在运行过程中各自都会产生相应的职能成本\x0d\x0a要想做好成本控制管理，就要建立全成本控制体系成本管理的阶段强调全过程，成本管理的主体强调全员，成本管理的对象强调全方位说的。

8、设计阶段是房地产项目成本控制的关键与重点尽管设计费用在建设工程全过程费用中比例不大，一般占建筑安装成本的15%2%，但对工程造价的影响可达75%以上设计质量的好坏直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，直接决定人力物力和财力投入的多少合理科学的设计，可降低工程造价10%但在工程设计中不。

9、35 加强与项目组的业务沟通本主办岗位应及时了解项目开发的总体情况，收集资料，每月与项目组的成本控制岗位人员核对数据，随时纠错防漏，保证财务数据的正确性36 做好税收筹划本主办岗位应熟悉国家和地方房地产行业的税收政策，掌握税收政策的最新变化，与对口税务部门的经办人员保持良好的人际关系。

10、一项目总投资估算阶段项目总投资估算是项目开发前期的重要经济比较性成果控制文件，是所有的经营活动的经济数据的估算，是项目的总投资控制性文件实事求是地搜集相关数据，杜绝为了论证可行性而脱离实际，盲目设定相关成本经济技术指标成本指标的设定必须以事实和数据为依据，科学的反映相应指标项目总投资。

11、二房地产成本管理的具体内容 1 成本策划与控制在项目开发前，对成本进行预先规划和估算，确保项目预算的合理性2 成本核算与分析在项目开发过程中，对实际发生的成本进行核算，并与预算进行对比分析，找出差异原因3 成本控制与监督在项目实施过程中，对成本进行实时监控，确保各项成本控制在。

12、通过对房地产项目成本的前期预算和工程建设全过程控制，即前期设计前期开发成本施工成本融资费用税务策划等实行全面目标成本管理，是目前宏观调控形势下房地产得以可持续发展的不二法则1确定项目成本目标在房地产投资决策阶段，开发商实际上就要对所开发的房地产项目的市场定位品质要求有一个初步的估计，并对项。

13、从房地产企业招标阶段的角度出发，从招标的过程中进行分析，结合实际工作中出现的问题，对房地产企业的招标阶段提出相关的建议，对日后招标过程有一定的参考性 招标流程 成本控制 房地产开发 房地产企业的招标工作一般可分为总包工程招标专业工程分包招标及总包范围内暂估材料招标等，因各项目存在差异。

14、不知道会不会对你有用啊，我尽力回答第一问成本控制有两方面的，一个是明，一个是暗暗的方面我就不多说了，主要是人事协调关系疏通等方面，其实这个上不了台面，但是确确实实是影响到成本的主要因素直接影响到明的方面，言尽于此明的方面，就是官方说法了，包括土地成本项目预测算。

15、房地产的成本控制要将成本理念贯穿于整个项目实施过程中，具体包括前期调研设计阶段施工阶段和竣工结算阶段1 前期调研在房地产工程开发前期，要充分考虑自身地理条件和市场要求，做好前期调研工作，论证其可行性进行财务分析，了解可能的预期收入成本利润和风险2 设计阶段降低建筑安装成本。