房地产公司的考核方案是什么

良好的培训方案能够全方面的培养员工，让员工能够尽快的适应岗位工作，下面是由我为大家整理的“房地产企业培训方案模板”，仅供参考，欢迎大家阅读 房地产企业培训方案模板一 一 培训背景概述 围绕公司“追求卓越，互利共赢”的企业文；一公司人事管理工作 1协助公司领导制定控制调整公司及各部门的编制定员2协同各部门办理员工的招聘工作，为各部门提供符合条件的员工3协助公司领导和各部门做好员工的考核转正任免调配等工作4。

促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成开放积极参与主动沟通的企业文化，增强企业的凝聚力说明体现公司部门员工等层面对人力资源管理的要求四绩效管理的基本原则 quot三公quot原则公平考核标准公平合理，人人都；因此，新员工培训方案无疑被寄予了更多的厚望新员工培训方案主要包括了咨询公司信息公司五酒店策划公司房地产公司塑业公司等不同行业不同公司的新员工培训方案，为企业制定新员工的培训方案。

要分类别的，房地产行业也有不同类别的岗位，不能一概而论从工作经验来说，考核指标的设置最好还是有部门负责人去定，而作为HR也要协助好，提供专业意见，定下考核指标还要根据实际情况设置权重 另外，绩效考核采用的方法。

3薪酬等级方案附表一 4薪酬的调整 一般情况下，根据职员工作能力及年度工作考评结果，并结合公司的效益，每两年调整一次岗位及薪酬特殊情况除外，如能力或贡献特别突出的可以破格晋升提薪 第三节 薪酬的发放制度 薪酬的发放工。