房地产企业发展中存在的问题

瑞泉作为一家长期从事房地产企业管理咨询的专业化咨询机构，目睹了许多开发企业在成本管理方面存在的问题，在此做一些简单的分析，期望对开发企业能够有一些启迪作用1缺乏规范的成本管理制度和体系很多房地产企业虽然都很重视成本管理，但由于缺乏经验，公司内部一直没有建立起规范的成本管理体系，包括各类；我国目前房地产市场秩序比较混乱，房地产开发交易中介服务和服务管理的各个环节，都不同程度地存在违法行为尤其是一段时期以来，个别开发企业和中介机构误导市场预期，人为造成市场紧张，恶意哄抬房价，带来一些项目的房价短期内非正常上涨而且随着房市的不景气和房价的下跌，一些原来被遮掩的问题开始。

2009年，全国房地产开发企业房屋施工面积3196亿平方米，比上年增长128%房屋新开工面积1154亿平方米，增长125%房屋竣工面积702亿平方米，增长55%其中，住宅竣工面积577亿平方米，增长62%\x0d\x0a\x0d\x0a二地区发展不平衡\x0d\x0a\x0d\x0a1房地产发展规模和增长；据前瞻产业研究院发布的20152020年中国房地产行业市场需求预测与投资战略规划分析报告在房地产业快速发展中，我们也应情形的看到其中存在这影响社会公众生活水平提高和国民经济持续健康发展的问题，具体表现在一供求结构矛盾明显高端产品与中端产品的比例关系不够正常和协调，突出表现为中低价位。

房地产企业问题及解决方案怎么写

1、问题包括擅自更改规划不按标准建设配套设施质量不合格销售面积缩水等影响这些问题业主入住后逐步暴露出来并长期得不到解决，致使业主和使用人迁怒于物业管理企业，并借故拖欠物业费，引发纠纷办法1提高物业服务水平2增强责任感3做好物业相关法律法规的宣传和正确引导包括物权法，从。

2、二解决我国房地产营销中存在问题的策略研究一树立品牌意识，打造鲜明的企业品牌品牌是企业的核心竞争力，树立品牌将会大大地提高企业的核心竞争力随着人们生活水平的提高，其对房子的要求也开始更加讲究品位和文化内涵了，所以在营销中要注重文化气息和绿色气息的宣传同时为了增强客户的幸福感，在营销中还要注重。

3、房地产企业管理瓶颈及解决思路随着土地供应银行信贷房屋预售个人按揭等一系列涉及房地产业宏观调控政策的出台，中国房地产业的经营环境在进行着最为深刻的变化，房地产市场在走向规范和成熟的同时，亦面临着机遇和挑战房地产业界普遍认为，2004年8月31日国家建设部关于土地转让相关制度的正式实施，成为了房地产发展。

4、然而房地产行业虽然经历了长期的发展，其内部还存在大量的问题，如产业链长投资周期长资金回收风险较大等，且随着我国经济发展越来越快，房地产企业之间竞争激烈，房地产行业想要长期发展，必须对内部的财务管理工作进行整顿一房地产企业财务管理的重要意义一企业资产管理配置优化房地产企业在进行财务管理工。

5、在目前的房地产市场资金链中，商业银行基本参与了房地产开发的全过程通过住房消费贷款房地产开发贷款建筑企业流动性贷款和土地储备贷款等，商业银行实际上直接或间接地承受了房地产市场运行中各个环节的市场风险和信用风险评点对房地产人士而言，央行方面提出该观点，一点都不出人意料，该观点只是。

6、众所周知房地产行业的初始投入是非常高的，属于资金密集型行业，这对房地产企业的融资渠道拓展以及资本运营能力提出了很高的要求但是我国的房地产行业在这两方面的能力是相当不足的，融资渠道单一，盲目追求高端房地产开发，在进行项目投资时缺乏可行性研究等等都是我国大部分房地产企业的弊端，这也是其亟待解决的几个问题。

7、一确立住房政策制定的科学机制虽然目前我国已经颁布了有关房地产的几大关键性政策，并搭建起了住房政策体系的基本框架，但由于一些政策工具细分政策的缺失，我国住房政策在设计和执行的过程中暴露出了诸多问题为了充实住房政策体系，政府应当充分利用政策工具，健全各项辅助制度首先，要加强监督，保证各项政策下达的渠道。

8、其实任何一个发展过快的行业都会存在一些隐患，房地产业也不例外，我国房地产业面临着诸多问题首先是地价过高，房价持续上涨2010年7月份，全国70个大中城市房屋销售价格同比上涨 103%7月份，新建住宅销售价格同比上涨129%其中，经济适用房销售价格同比上涨11%商品住宅销售价格上涨144%。

9、一，对房企的现金流和资金链都是很大的考验二，销售策略和定位对于企业造血功能和资金的回笼影响也是至关重要三，如何正确地理解房产政策和房贷政策，以寻找最佳战略防守和进攻这一轮的调控会到明年中或明年底，所以要快速地将手上的楼盘售出，储粮过冬，剩者为王，冬天过了，春天还远吗道就是这个道。

10、二公司的经营环境所存在的问题 4规范各类住房市场服务，培育发达的中介服务机构必须要培育发达。