房地产公司绩效管理方案设计

一考核基本情况一考核目的为了提供销售经理与员工双向沟通的有效途径和有效评价房地产销售人员的工作业绩，及时改进和提升工作品质，激励成绩突出的员工，鞭策落后员工，全面提高企业经营管理水平和经济效益，特制定本方案二考核形式以业绩考核为主，多种考核形式综合运用三考核周期销售；11直接目的是客观地分析和评价员工工作职责的履行和工作实际的效果，提供真实可靠的人力资源管理和开发的相关数据，并且根据考核结果正确实施奖惩，合理配置人力资源，全面提升员工绩效，保障公司的可持续发展 12采用目标管理体系，公司制订总发展目标，然后分级分解的管理办法 二考核原则 21绝对考核原则以工作任务和工作。

4公司级通报批评的员工，主要责任人员此项为0分，次要责任人员此项扣50分，其他涵盖人员此项扣20分 100 10 加减分项目 恶性事件 严重违纪行为 旷工泄密传播不实流言偷窃收受贿赂等判定为严重违纪行为 经判定为严重违纪行为的员工，当月扣除所有绩效考核分，不享受绩效奖金。

房地产公司绩效管理方案怎么写

项目部经理绩效考核指标量表 一考核基本情况一考核目的为了有效评价房地产销售人员的工作业绩，及时改进和提升工作品质，激励成绩突出的员工，鞭策落后员工，全面提高企业经营管理水平和经济效益，特制定本方案二考核形式以业绩考核为主，多种考核形式综合运用三考核周期销售人员采取月度考核的。

房地产公司绩效管理方案范文

薪酬管理制度 第一节 总 则 1总则薪酬是职员的劳动报酬，是公司对职员劳动成果的评价，公平合理的薪酬有利于激励职员的积极性敬业精神，增强公司凝聚力和团队荣誉感 2薪酬分配的原则 本着公平合理的原则，充分体现价值观念绩效评估责任和收益及团队意识 价值观念创造的价值和薪酬成正比 公司文化团结。

第三条 绩效考核结果与奖金挂钩具体的奖金计算及发放方案见奖金管理规定第四条 绩效考核结果供人才储备及员工的培训开发时参考第五条 申诉员工对考核结果有异议，可向办公室提起申诉第四章 奖金计提及发放管理规定第一节 各层级奖金计提及发放管理规定第一条 项目公司的奖金计提比例须由集团公司进行详细测算。