房地产开发住宅项目建设方案

1、房地产开发流程如下1选定项目，签定合作意向书2初步确定开发方案，申报规划要点3申报审批项目建议书4编制项目可行性研究报告5房地产开发项目立项6缴纳相关税费7房地产项目权属初始登记8施工一前期的准备前期准备工作主要包括由计委对房地产项目进行立项审批，规委对项目；然后是建设施工阶段，这一阶段需要组织施工队伍，按照规划设计方案进行建设施工，同时确保工程质量和安全最后是销售管理阶段，开发商需要制定销售策略，进行市场推广，实现房地产项目的销售和价值回收在房地产综合开发过程中，各个环节之间需要紧密配合，确保项目的顺利进行例如，在规划设计阶段，需要充分；4工程施工阶段按照项目总体计划按部就班的进行施工组织，这个阶段的工作完全是通过向外承包完成的设计管理主要参与的是以下控制阶段的工作5控制阶段是和工程施工阶段并行的，质量进度成本以项目总体计划进行实施和控制，而开发商一方主要控制的就是变更，设计管理要及时准确地审核各种变更，提出；一项目决策阶段房地产项目可行性研究阶段房地产开发项目经董事会批准初步立项后，转由企业战略发展研究室进行可行性研究1可行性研究的内容可行性研究的根本目的是实现项目决策的科学化，减少或避免投资决策的失误，提高项目开发建设的经济社会和环境效益可行性研究的主要内容有1项目概况2；一项目的前期定位策划即房地产开发项目的可行性研究，包括市场调研项目定位项目的经济效益分析等二项目的推广整合策划包括项目的VI设计，项目推广期促销期强销期收盘期投放多种媒体的广告方案设计和各种促销活动的策划方案等等三项目的销售招商策划包括售楼人员培训，销售手册的编制；可行性研究是指在具体实施某一投资建设方案前，对拟建项目在市场上工程上经济上的可行性进行论证研究和评价可行性研究是房地产项目开发活动中最基本的首要的工作，也是开发项目投资决策的基础房地产项目具有投资额大风险高建设和运营周期长等特征，受自然社会经济心理等因素的影响大，一旦决策失误。

2、项目立项就是上报项目建议书或项目可研报告，取得政府批复项目立项，使项目取得合法的开发建设资格立项程序如下 开发项目立项，是房地产项目开发的第一步，即取得的政府主管部门省市计划发展委员会对项目的批准文件 对于房地产商来说，在本阶段的主要工作是起草并向市计委或市房地产开发管理办公室报送项目建议；经过评估与决策分析，如项目可行，则编制详细的可行性研究报告该报告将深入分析项目的各项细节，包括建设周期投资预算收益预测等，为项目决策提供全面支持六审批与决策 最后，将详细的可行性研究报告提交给相关部门进行审批审批通过后，根据报告结论和审批意见，做出最终的项目决策房地产开发项目。

3、内容涉及“市场调查”，“开发项目策划”，“开发项目规划设计”，“房地产开发项目可行性研究”，“房地产开发项目市场推广广告之类的 哪位大哥大姐有份现成的房地产开发计划啊？内容涉及“市场调查”，“开发项目策划”，“开发项目规划设计”，“房地产开发项目可行性研究”，“房地产开发项目市场推广广告之类的。

4、了解分析方案制定资源安排方案调整实施检查等步聚是始终需要遵循的原则房地产工程建设的管理大抵会由以下要素构成成本质量工期而在三个要素中又包含了合同管理信息管理及组织协调成本控制是地产开发中工程建设项目管理的第一步聚，要完善这一步聚，就应该要有完善的成本计划合约管理。