房地产工程部管理制度与考核办法

房地产企业如何管理好成本 房地产企业如何管理好成本 演讲嘉宾万科财务负责人王文金 2003 年11 月于建设部主办之全国培训会议 你们好，很荣幸在建设部举行的研讨会上，与各位一起共同探讨一些成本管理与其信息化管理的问题我所讲的仅代表一家之言，来源于工作中的认识与思考，与各地实际情况可能有不一致的地方；及时指导并协助项目部解决现场出现的技术问题负责协调安排责任项目部或分包队对工程质量进行保修4设备安全部职责 对公司的机械设备临电用电缆电线及电箱等分类登记造册，随时掌握其使用性能和状态根据工程部审批的机械设备使用方案负责各工地机械设备的调配新购租赁负责临时机械设备使用；12月份配合公司高层完成规划方案的市长办公会议通过，办理环境保护意见表的工作 二XX年度工作安排 1月份组织编制环境评估报告及审核工作办理项目选址规划局，参与项目的扩大初步设计，并完成项目场地的地质勘察报告 2月份参与工程的施工图设计及图纸审查编制项目申请报告，办理项目核准发改委完成桩基础；评估工作方案范文，所谓工作评估，就是根据工作分析的结果，按照一定的标准，对工作的性质强度责任复杂性以及所需的任职资格等因素的差异程度，进行综合评估的活动下面是评估工作方案范文 评估工作方案范文1 房地产评估实施方案 我们按照关于公开选聘评估机构的通知文件的要求，根据我们以往评估工作中的经验，现就房；工作任务负责分解部门的工作计划，负责部门内部的人员工作安排，保证工作流程顺畅负责部门内部的人员的绩效考核技能培训等工作 工程部岗位职责 篇6 1在处长领导下，全面负责工程的施工管理工作 2负责工程的安全管理，抓好安全生产，发现安全隐患及时纠正 3负责工程施工组织设计施工方案的审核工作 4负责。

工程综合部岗位职责7 1负责公司各物业项目工程工作的指导监督，对各项目工程工作进行巡视检查，及时发现问题，提出整改方案并跟踪落实情况2根据品质检查标准及绩效考核方案检查工程部的服务标准服务质量工作质量，并形成书面记录，每月出具相应的品质检查报告3配合新接管楼宇工程的验收接管，对；工程设计部门的岗位职责 篇16 1管理体系建立与完善公司房地产开发工程管理设计管理体的相关专业管理制度流程技术标准和表格系，确定项目工程施工内控标准和管理规范制订本人和部门年度季度月份工作计划，监督及跟踪计划执行情况，撰写个人和部门年度总结确定部门绩效考核指标制定原则，制定分解部门绩效考核指标；66 周边绩效公司高层每年度末进行一次周边绩效的评议，评议结果作为职业生涯发展规划的参考7 对部门经理的考核 71 部门类型由于房地产开发行业的特殊性，对于某些部门适宜以项目的形式进行考核从公司目前的情况来看，适宜采用这种方式进行考核的部门包括开发设计部工程项目部市场部。

参与选聘任用主管部门各岗位人选负责考核下属各部门及岗位的工作绩效审核员工的奖惩标准及方案对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系，对外做好相关外联工作 负责楼盘全程的整体营销推广策略，从市调企划销售招商等全部过程的管理督导推动等项工作 一工程部的工作内容 一配合开发部。