产业地产项目策划(产业地产项目策划方案)

房地产一直是当前中国最受聚焦的产业，房地产项目管理的重点又是什么呢？我们一起来看看！1 房地产项目管理的重点 房地产项目管理的重点主要体现在计划组织协调和控制四个方面等1 房地产开发项目的计划管理对房地产开发；三角度改变观念从产品策划到产业谋划，从区域策划到城市规划一个偌大的度假地产项目，如果仅仅依靠外来的纯粹度假需求的客户群来支撑和消化，显然不够从开发和经营的角度来说，如果仅仅靠建几个景点几套娱乐设施，就能完成住宅的销售。

与房地产相比，产业地产的客户群体更窄，客户决策更谨慎，对产品与服务要求更高，因此，产业地产开发运营更为困难复杂一个产业地产项目的开发运营必须系统地解决开发模式战略研判商业模式产业定位产品定位市场定位空间规划运营。

产业地产项目策划书

1、为中小企业打造创富家园工墅壹号项目位于重庆江津德感工业园，项目一期规划用地200亩，总规划建筑面积约15万亩，总投资额4亿元其中包括标准厂房生产区品牌展示区产业服务区生活配套区四大区块将于2014年5月全部竣工。

2、项目重心完全放在旅游运营部分，将长期运营作为旅游地产项目产品的有机组成部分，做好商业酒店主题公园等业态的管理，进入长期稳定的经营阶段建立自己的IP产业链得IP者得天下，通过引入IP概念来打造自己的产业链比如影视主题动漫主题。

3、房地产营销思路主要包括三部分市场定位与产品设计定位市场推广策划项目销售策划一市场定位与产品设计定位 根据前期市场分析，确定项目的整体市场定位，并确定目标客户群定位，进行目标客户群体分析，在市场定位和营销策划。

4、产业园区开发模式，是以政府为主导，根据城市规划发展的需要，基于社会经济发展等因素，经招商引资土地出让等方式引进符合相关条件的产业发展项目，以地产为载体，产业项目为依托，实现城市功能建设的开发模式产业园区开发模式。

5、开发赚的钱可以补到投资，投资赚钱的钱也可以抵充前期开发高拿地成本，使得一些算不过来账的项目111思路下能去做，而运营服务则作为两者的桥接，真正的为区域创造增量价值04房企布局产业地产绝不应该困死于产业园区开发运营。